从“制造”到“智造”：中国经济增长的引擎换挡与人才棋局

专家姓名：成守正 领域：人力资源 职务：罗盛（上海）人才咨询服务有限公司董事总经理、全球合伙人

新的形势下，大家都会看到，我们今天把所有的东西落地化来说，中国经济难不难？有难度，有挑战，这是一个全球贸易的图景，这是最新的经济学人来做的，红色代表减，黄色代表少量增加，绿色代表大量增加。

这对福建来说是什么样的意义呢？大家看到中国和美国之间是在减，但中国往东南亚那根线是最宽的绿色，黄线这块俄罗斯和欧盟在减，这对福建来说，福建在东南亚有大量的侨眷，这是非常好的机遇。随着东盟贸易的增长，我觉得福建在侨这一块可以到东盟、中东、包括非洲、包括其他区域可以做到更大的力度。

中国需要的增长会面临什么样的情况？中国现在不需要只是简单的造鞋、造文具、造小礼品，中国需要高质量的增长，创新、环保、有韧性。过往20年中国很多的创业企业，我们选对赛道，跑马圈地快速复制能挣钱。未来10—20年生产力必须提升，如果生产力不提升死路一条，科技和精准的细分市场，内功修炼，在科技和人工智能这块，后面我会更具体叙述。

但是我想告诉大家，很多人在问中国现在经济好像受到了一些挫折，有很多的压力，用英文来说The next China is China，下一个中国依然是中国，中国转型的过程中一些关键挑战，它有挑战是固有的自身因素，包括政府的、企业的、人才和思维，包括创新和变革。今天为什么我把人工智能产业单独挑出来，人工智能这个产业今后会颠覆我们今天在座各位绝大多数行业。

其实中国不缺乏人才，重大人工智能技术背后其实有很多是华人AI人才，只是我们没有很好地去关注，目前全球AI人才储备量最好的在美国和印度，我们在各个方面也不差，但是放在全球的视野来看，目前AI人才，美国和印度占据高峰，如果包括15年工作经历，会讲中文的华人华裔华侨，绝大部分的AI人才还在美国，接下来是在新加坡。新加坡国立大学，南洋理工，有大批科研机构储备了全球很多的华人AI人才，在中国大陆海峡两岸暨香港也储备了相当多。我们做这些分析来告诉大家什么呢？如果我们真正要去引人才我们应该怎么来看。

我们做了更细的研究，我们对各个机构来看，包括他们所从事的领域方面，华人AI的人才所在的科研机构的地理分布。如果你是来自高管商学院或者猎头行业，这些分布就能够告诉你，如果你们今后要去找人往哪里去，尤其是AI领域。在工程学、计算机科学、电子工程、机械工程等学科里面出了大量的人才，其实华人的AI人才大部分是在数据科学，真正的人工智能核心技术我们是缺的，还有人工智能的应用点我们也是缺的，所以要补足很多短板，是需要我们今天在座各位一起来做的。

岗位的分布，我同时是我们公司再教育板块的资深顾问，对于华人AI人才这些科研院所，教授、助理教授这部分全部是今后的目标人选。这张图是我们自己，当时我们做了全球人才的排布，不同的颜色代表不同的行业我们调研了全球华人18000个人才，我们一个个调研，我们还做了很多访谈，这些图告诉我们，一半的人才还在美国，如果我们接下来要去看会怎么看，中国企业的一些加速出海这块，我不用考虑特别多，今天上午刚才也在谈很多企业面临很多挑战，这是中国企业出海过程中的一些人才特点和挑战。

这个是国际化的人才，我今天又把医药这块拿出来，医疗人才对很多国家来说也是重点发展领域。制药、生物技术、医疗器械这块会看到不同人才的分布，中国目前只是在医疗器械领域位于第二，但是在制药和生物技术其实是明显落后。中国企业现在是往国外走，或者我们今后福建的企业往外走，其实会面临很多的挑战，这是真实的反馈。

长期来看，中国企业现在国际化人才其实储备是不够的。这是我们公司对全球几千位CEO做的调研，大家最顾虑的有如下几点：经济增长的不确定性、地缘政治的不确定性、政策不确定性和关键人才和经验的可获得性，这是四个最大的不确定性和稀缺性。

但是，全球几乎92%的CEO都认同要投资和吸引人才。目前我们很多中国企业，包括在福建和上海，我们公司做了十年，我们很多时候看海外华人的高端人才，在中国包括像福建，我们今后真正发展的趋势是什么？全球人才，对中国友好，在中国学习过的，工作过的海外的高端人才，全球不只是华人，包括愿意帮助中国企业发展的紧缺地方的人才，这样才能达到真正的多元化，把我们的短板补齐。

这些方面都是全球的布局，今后在未来10—20年，如果你们想成为真正的全球性的高端人才，你们的经验和适应度，你们的资源协调能力，你们的快速学习和创新能力，always去赋能，如果不能赋能就会被淘汰，这是必然的。

最后是打通全球人才的一些关键点。很多时候我们千万不能觉得海外的人才他们就是愿意被引进，国际人才从2022年以后他们的意愿发生了很大的改变，他们现在来是有顾虑的，他们最大的顾虑是我们的经济会是怎么样，我过来以后我的载体会怎么样，谁来托这个盘。很多时候我们是在避实就虚，要解决他们实在的痛点，他们职业的延续性、载体，他们在不同的阶段是有不同需求的。

对政府，对很多企业要摆脱的困境是“既要、又要、还要”，我们往往想要100%的完美人才，我们真正应该把自己的人才界限打开。在中国很多45岁以下就等于是判了职业的死刑，我做的案子里面最高年龄是70岁以上，真正打通中国人才，是要把所有的人才界限给充分地打开，45岁以上，50岁以上，60岁以上的人才都能人尽其才，中国应该更好地筑巢引凤。

中国企业要走是三个阶段，第一个是中国企业，第二是中国全球企业，目前绝大部分的中国企业包括现在出海的企业，就是在从中国企业往中国全球企业在走，但真正成为全球企业的凤毛麟角，这是我们所有人共同的目标。如果在座的各位包括麦斯特包括我们福建这边需要人力资源，尤其在领导者咨询方面的建议和帮助，我们非常愿意，再次感谢大家！